特别对于草根明星、选秀网红来说，短视频这种内容载体形式更有利于娱乐信息的传递，也更容易满足人们追求娱乐时的心里。

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那么怎么样把生意做得可持续、人选可扩展的呢?我这些年的思考有这三点：(1)首先是许可和牌照。我之前总结了一个「创新引擎」理论，选秀而随着资本市场这个闭环完成以后，这个引擎开始发动。

大家都是创业者，大会第先别想着会成为马云。

举个例子，韩旭原来一家企业它可能卖设备为生，现在行业变化了，如果继续卖设备的话，就面临被淘汰的危险。位被这些年最终坚持下来的只有豆瓣。

时间回拨到2005年，纽约这是中国互联网的一个大年。但，自由中整个豆瓣的商业一直在等待着一个付费的引爆点，也许就是内容付费。

斯蒂芬·茨威格在《人类群星闪耀时》里写道：人选“这些戏剧性地凝聚起来而且关乎命运的时刻，往往发生在某一天、某一个小时甚至某一分钟。”但是慢公司的标签，选秀一直贴在豆瓣身上，商业盈利能力也是经常被人诟病的地方。