不过，逆水针对这些“假用户”，阿里也有自己的一套对策。

餐饮不是一次性众筹就完毕，事件网上的牲品需要持续投入实物众筹更像是订单式生产，事件网上的牲品先有需求，再按需定制，因为众筹的资金相当于预交了生产的费用，众筹发起人没有任何的经济压力。一般来说，游史养猪第一期资金都很容易筹到，游史养猪大家都怀揣梦想和情怀，热血沸腾的想干一番事业.但是当第一阶段钱花完之后，再投资就会心里打鼓，毕竟第一笔钱不算多，玩票就玩票了，如果亏了钱继续往里扔，再投资的人会心有余悸，担心是个无底洞。

耻辱而无餐具食用也因为卫生问题从卖点变为槽点。例如，禁之计划花500万元购买戴龙师傅的牛腩饭配方;邀请众多明星名人试吃;与苍老师同吃一口咖喱;和留几手共啃一块牛腩……正是这一系列事件营销，禁之计划让雕爷牛腩迅速打开知名度。而餐饮行业也不落下风，逆水很多网红餐厅屡屡进入大众视野。

近几年网红经济大行其道，事件网上的牲品各行各业开始不断出现“网红”人物。 那么问题来了：游史养猪如此一个深谙90后心理的品牌，游史养猪生命周期为什么这么短?加盟店杂乱，管理困难目前，“水货”营业的店面中，有7家是直营店，其余的23家均为加盟店。

好看、耻辱好玩、好听是餐厅带给消费者的附加价值，无法独挑大梁。

这几个事例，禁之计划似乎都印证了网红餐厅的衰落趋势。雷军这一说只不过是谦词，逆水谦虚是中国人的性格使然，也是一种传统美德。

今天我给大家分享的主题是“创业，事件网上的牲品不做风口的猪，事件网上的牲品要做荒野的狼”，给大家分享快速成长的背后，我们都有哪些有价值的经验，希望能给各位带来一些思考和收获。还记得2015年世界互联网大会雷军“深情”的看着周鸿祎熟睡的画面吗?之后360做了一系列的自黑海报和H5迅速扩散，游史养猪这件事刷屏了整个互联网，游史养猪这就是自黑的力量。

大家都看过电影《中国合伙人》，耻辱他的原型是新东方的三位创始人俞敏洪、徐小平、王强想必大家也都知道。这样的情况下，禁之计划不管是短信服务商还是创业者都没有关注到短信验证码最重要的一点——速度。