“想想现实社会有的而网络上没有的，不能当就是‘广场’这个东西。

有一天，航母后刘学辉突然感觉这应该是50多岁之后过的退休生活，而自己只有20多岁，不应该过早的离开实业。万佳电器既是刘学辉管理思想的试验田，用中于造又是其管理思想的营养汲取地。

砺石商业与万佳电器看似不搭界，国建却因为刘学辉的存在显得并非太过违和。离开用友后，造两刘学辉过了一年多相对自由的生活，主要为企业家朋友提供管理咨询，同时做一些私募股权投资，闲暇时就去旅游、爬山。2016年6月，栖攻乐视的声望几乎在行业内达到顶峰，刘学辉回忆，当时每天到访乐视的央企领导人、政府官员与专家学者络绎不绝。

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刘学辉对乐视并不陌生，不能当在加入乐视前长期研究乐视并在二级市场投资乐视网，不能当再加上丰富的企业管理知识与管理实践，刘学辉在乐视的工作得心应手。

媒体、航母后咨询与投融资三驾马车齐头并进，相互协同。我并不喜欢这些形式，用中于造沟通成本太高。

很多创业者包括CEO，国建思维都是很面向未来的，但有时候会把现实和未来混淆在一起，过于乐观。第四，造两创业者要关心公司运营，必须非常清楚运营细节，并能够总结出方法论，用以指导团队。

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